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企业对人才的管理
2007-05-24

 

  2007年HR最重要的工作是什么?是人才管理。洛克菲勒曾说:“优秀的管理在于指导普通员工如何象那些杰出人才一样出色地工作。”管理哲学的核心是提高员工素质,因为第一流的素质才能造出第一流的产品。每个人都有其特殊才智和素质,管理的任务就是创造出一个合适的环境,使每个人都能发挥和贡献其才能。圣斯克对人才的管理主要体现在教育培训、激励机制、员工福利、团队协作四大方面。 教育培训 培训是企业推进人力资本快速增值并转换成巨大经济效益与赢得竞争优势的重要途径,企业培训已经成为现代企业重要的投资行为和战略行动。2006年,我公司与中南林学院建立了良好的合作关系,中南林学院每年输送优秀应届毕业生来我公司实习,为企业人才注入奠定基础。此外,公司与培训机构强强联合,聘请资深MBA教授为中、高层管理人员培训。并不定期组织技术、研发、管理人员赴海外进行考察、学习。我们不仅培训员工,培训中高层管理人员,也培训经销商,培训合作伙伴。通过科学地培训预测、高效地培训实施和严谨地培训评估,保证培训效果,在提升全体员工的职业素质的同时,更加有力地增加了企业的凝聚力与战斗力。 激励机制 圣斯克致力于提供人才发展的动力和机会,提供施展才智的舞台和空间,提供尊重和自我实现的环境,圣斯克人用思想改变未来,用激情去创造价值。公司为每个员工营造创新的空间。具体而言,包含两条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才。我公司人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。 员工福利 圣斯克非常注重对员工的福利:每年节假日,员工都会收到不同的慰问福利;对做出特殊贡献的优秀员工,给予不同的物质奖励;公司为丰富员工的业余生活,建有各类棋室、各类球场,每年举办篮球,足球,乒乓球等各类比赛,并办有《圣斯克之窗》企业内刊,鼓励员工畅所欲言。公司每年组织安排业绩突出的员工年度学习旅游活动,不仅让大家放松了心情,开阔了眼界,同时也提高团队凝聚力。 团队协作 韦尔奇曾经说过:“说来真是惭愧,将近八九十年的时间,我们一直支配着设备需求和管理着比我们知道得更多、做得比我们更好的人们。”工作在第一线的人往往有一些如何使公司运营得更好的令人吃惊的想法。圣斯克开发这种创造性、清楚的倾听这些想法……把这些想法收集起来的愿望将我们引入了“群策群力”计划。在这种文化下,每个人的想法都有价值,每个人都是企业的一部分,领导是在领导而不是控制、在教练而不是旁观。“群策群力”计划是要开发存在于每个工人当中的创造力和生产力。”整个组织各个层次都在进行思考,而不是只有高层领导在思考,这正是圣斯克团队协作的根本特性。